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A Través de la Tormenta (Registro nro. 3941)
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000 -Cabecera (24) | |
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Campo de control interno | 03826nam a22003617a 4500 |
001 - Número de control | |
Campo de control | UTEA |
005 - Fecha y hora de la | |
Campo de control | 20240529195534.0 |
006 - Campos de control - información adicional | |
Campos de control | g||||gr||||||01 nz |
007 - Tipo material - Descripcion fisica - info general | |
Tipo material | ta |
008 - Códigos de longitud fija (40p) | |
Campo de control de longitud fija | 161217b esp||||| |||| 00| 0 esp d |
020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER | |
ISBN | 9788436823820 |
040 ## - Origen de la Catalogacion | |
Centro catalogador/agencia de origen | UTEA |
041 ## - Código de idioma (R) | |
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente (R) | Es |
044 ## - COUNTRY OF PUBLISHING/PRODUCING ENTITY CODE | |
MARC country code | ESP |
082 ## - Número de la Clasificación | |
Número de la Clasificación | 658.11 |
Notación Interna | A459 2010 |
100 ## - Autor Personal | |
Autor Personal | Almada, Ariel Andrés |
Término indicativo de función (R) | Autor |
Títulos y otros términos asociados al nombre (R) | Especialista en Marketing |
245 ## - Titulo | |
Titulo | A Través de la Tormenta |
Subtitulo | Cómo Crecer Cuando los Mercados no Crecen / |
Medio físico | [Impreso] |
250 ## - Mencion de edicion | |
Mencion de edicion | 1ra edición |
260 ## - Editorial | |
Ciudad | Madrid - Espana |
Nombre de la Editorial | Editorial Piramide(Grupo Anaya, S. A.) |
Fecha | 2010 |
300 ## - Descripcion | |
Páginas | 165 páginas. |
Otros detalles físicos | Cuadros, Tablas, Gráficos,. 01 Ej. Andahuaylas, 01 Ej. Abancay |
Dimensiones | 16.5 x 23.7 cm. |
505 ## - Nota de contenido formateada | |
Nota de contenido formateada Índice del Libro] | Qué podemos esperar en los próximos años. -- ¿Postcrisis a la argentina o postcrisis a la japonesas. -- Dos de los escenarios posibles. -- Cómo crecer en mercado que no crecen. -- Estrategias para ganar el mercado. -- Innovar en productos vs. innovar en modelos de negocios. -- Encontrar oportunidades de apalancamiento en la cadena de valor. -- Rediseñar el concepto del producto. -- Estrategia de precios para mercados hipercompetitivos. -- Crear mercados donde la competencia sea mínima. -- Vector del crecimiento. -- Potenciar la estructura. -- Aprovechar la estructura ociosa. -- Sinergia, la famosa sinergia. -- Posibilidades de integración horizontal o vertical. -- Inversiones sí, pero como coste de oportunidad. -- Desinversiones y focalización en el core business. -- Crear redes en lugar de estructuras. -- ¿Mercados lentos? Soltar lastre deshaciéndose del stock no vendido. -- Marketing para mercados adormecidos. -- Crear productos escalables. -- Promociones creativas y costo cercano a cero. -- Productos de atracción y productos de enganche. -- Canales de distribución alternativos. -- Desestacionalizar la demanda. -- Encontrar nuevos usos para el producto. -- Acelerar los ingresos creando un sentimiento de urgencia en el cliente. -- Aprovechar los canales de distribución de otras empresas. -- Detecte a los clientes que estén a punto de abandonar la empresa antes de que sea tarde. -- Aumentar el tiempo que se dedica a la venta. -- Aumente los precios periféricos, no los centrales. -- Utilizar con sus potenciales clientes conexiones preestablecidas que ni ellos mismos saben que existen. -- Crecer a través de las estrategias de clienting. -- ¡Participación en el mercado o participación en el cliente?. -- Potenciar los clientes subdesarrollados. -- Fidelizar a los mejores, descartar a los malos. -- Fidelizar a los mejores aumentando el costo de cambio. -- Clonar a los mejores clientes. -- Una segunda oportunidad: Recuperar a los clientes perdidos. -- Tablero de comando para turbulencias. -- Retorno de la inversión de las acciones de marketing. -- Crecimiento anual. -- Cuota del mercado. -- Cuota en el canal. -- Satisfacción de los clientes. -- Rentabilidad de los clientes. -- Tasa de conversión de clientes. -- Churm rate. -- Precio relativo. --<br/> Lecciones d los que vencieron en la crisis. <br/> |
520 ## - Resumen | |
Resumen | En este libro conoceremos los secretos que las empresas, independientemente de su tamaño y sector, pueden utilizar para aumentar sus ingresos, reducir sus costes, fidelizar a sus clientes y aumentar su participación en el mercado. |
650 #0 - Temas - Descriptores | |
Temas - Descriptores | ESTRATEGIAS PARA GANAR AL MERCADO |
9 (RLIN) | 24469 |
650 #0 - Temas - Descriptores | |
Temas - Descriptores | POTENCIAR LA ESTRUCTURA |
9 (RLIN) | 24470 |
650 #0 - Temas - Descriptores | |
Temas - Descriptores | MARKETING PARA MERCADOS ADORMECIDOS |
9 (RLIN) | 24471 |
650 #0 - Temas - Descriptores | |
Temas - Descriptores | CRECER A TRAVÉS DE LAS ESTRATEGIAS DE CLIENTING |
9 (RLIN) | 24472 |
653 ## - Palabras Claves | |
Palabras Claves | ESTRATEGIAS |
653 ## - Palabras Claves | |
Palabras Claves | MERCADO |
653 ## - Palabras Claves | |
Palabras Claves | POTENCIAR |
653 ## - Palabras Claves | |
Palabras Claves | CLIENTING |
856 ## - URL - Ubicacion | |
URI/URL | <a href="http://enricocampedelli.eu/195/libro-292857.pdf">http://enricocampedelli.eu/195/libro-292857.pdf</a> |
942 ## - Datos personalizados Koha | |
Esquema de Clasificacion | |
Tipo de Documento | Libros |
Catalogador | Mag. Cecilio Flores Noa |
Fecha procesamiento | 2024-02-15 |
Estado de retiro | Estado de pérdida | Fuente de Clasificacion | Estado | No para préstamo | Escuela Profesional/ Mención de Maestría | Localización permanente | Ubicación/localización actual | Fecha de adquisición | Signatura topográfica completa | Código de barras | Precio válido a partir de | Tipo de ítem Koha | Ubicación en estantería | Fuente de adquisición |
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E.P. Agronomía | Biblio. Andahuaylas UTEA | Biblio. Andahuaylas UTEA | 2016-12-17 | 658.11 A59 2010 | BAND16120327 | 2016-12-17 | Libros | |||||||
E.P. Agronomía | Biblioteca Abancay UTEA | Biblioteca Abancay UTEA | 2024-02-15 | 658.11 A59 2010 | BABA17110218 | Libros | Área de Ciencias Puras y Aplicada (primer piso) | Compra |