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Externalización de Funciones de Recursos Humanos

Por: María Jesús Pérez López Cordinador [Autor].
Colaborador(es): Horcajo Aguirre, Alberto Prólogo [Coautor].
Tipo de material: TextoTextoEditor: Madrid - España Pearson Educación S.A. 2010Edición: 1a edición.Descripción: 225 páginas. Figuras y Cuadros 15.2 x 24 cm.ISBN: 978483226582.Tema(s): LA EXTERNALIZACIÓN DE FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS | LA EXTERNALIZACIÓN NO ES UN INVENTO MODERNO | CLAVES Y RECOMENDACIONES PARA EXTERNALIZAR FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS | CONTABILIDAD | OUTSOURCING DE PRODUCTOS | GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS | EXTERNALIZACIÓN DEL ÁREA DE FORMACIÓN | NÓMINA Y SEGUROS SOCIALESClasificación CDD: HF5549
Contenidos:
Índice de autores. -- Prólogo. -- Introducción. -- La externalización no es un invento moderno. -- Claves y recomendaciones para externalizar funciones y recursos humanos. -- Externalización y trabajo temporal. -- Outsourcing de productos para la gestión de los recursos humanos. -- Reclutamiento y selección. -- Recolocación. -- Externalización y expatriados. proceso de expansión. -- Externalización del área de formación. -- Nómina y seguros sociales. -- Seguridad y salud y prevención de riesgos laborales.
Resumen: El libro presente nos dice que el presente entorno empresarial globalizado y cambiante, la competividad surge del éxito en la creación y evolución de modelos organizativos robustos, con ventajas de productividad, aprovechando la escala. Una vía eficaz para logra esa mayor productividad resulta de la gestión externa de ciertas actividades de apoyo que no constituyen el núcleo de competencias de la empresa y la fuente de sus ingresos.
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Tipo de ítem Ubicación actual Colección Signatura Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Libros Libros Biblio. Andahuaylas UTEA
E.P. Contabilidad HF5549 P45 (Navegar estantería) Disponible BAND16120445

Índice de autores. -- Prólogo. -- Introducción. -- La externalización no es un invento moderno. -- Claves y recomendaciones para externalizar funciones y recursos humanos. -- Externalización y trabajo temporal. -- Outsourcing de productos para la gestión de los recursos humanos. -- Reclutamiento y selección. -- Recolocación. -- Externalización y expatriados. proceso de expansión. -- Externalización del área de formación. -- Nómina y seguros sociales. -- Seguridad y salud y prevención de riesgos laborales.

El libro presente nos dice que el presente entorno empresarial globalizado y cambiante, la competividad surge del éxito en la creación y evolución de modelos organizativos robustos, con ventajas de productividad, aprovechando la escala. Una vía eficaz para logra esa mayor productividad resulta de la gestión externa de ciertas actividades de apoyo que no constituyen el núcleo de competencias de la empresa y la fuente de sus ingresos.

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