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Alternativas para Fortalecer y Mejorar las Acciones de Control en la Sub Región Apurímac

Por: Merino Pozo, Matilde.
Tipo de material: ConjuntoConjuntoVolumen: Mostrar volúmenesEditor: Abancay – Apurímac 1995Descripción: 180 páginas 29 cm.Tema(s): ACCIONES DE CONTROL | CONTROL EN LA REGIÓN APURÍMAC | CONTROLClasificación CDD: TCA/P02 Nota de disertación: Cap.I.-Planteamiento del problema --Objetivos--Objetivos generales -- Objetivos Específicos -- justificación --Hipótesis. Cap.II.-Revisión bibliográfica -- Generalidades sobre regionalización -- Organización estructural y administrativa de la gerencia Sub Regional de desarrollo de Apurímac -- Control interno en las entidades públicas -- Propuesta para fortalecer y mejorar las acciones de control en el ámbito de la gerencia Sub Regional de Desarrollo de Apurímac .Cap.III.-Materiales y métodos -- Ubicación . Cap.IV.-Resultados y discusiones. Cap.V.-conclusiones y recomendaciones Contador Público Universidad Tecnológica de los Andes 1995 Generalidades sobre regionalización -- Organización estructural y administrativa de la gerencia Sub Regional de desarrollo de Apurímac -- Control interno en las entidades públicas -- Propuesta para fortalecer y mejorar las acciones de control en el ámbito de la gerencia Sub Regional de Desarrollo de Apurímac
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Área de Tesis E.P. Contabilidad TCA/P02 M43 1995 (Navegar estantería) Disponible BABA19090055
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TCA/P02 S24 2004 “Aplicación del Modelo Costo – Volumen - Utilidad y Determinación del Punto de Equilibrio en la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Tecnológica de los Andes; 2002” TCA/P02 V19 2009 “Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) en Electro Sur Este S.A.A Gerencia Regional Apurímac” TCA/P02 B96 2008 Análisis y Determinación del uso de Papeletas de Salida del Personal Docente Ordinario de la Universidad Tecnológica de los Andes Sede Central en el Semestre Académico 2007 - II TCA/P02 M43 1995 Alternativas para Fortalecer y Mejorar las Acciones de Control en la Sub Región Apurímac TCA/P02 V19 2009 “Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) en Electro Sur Este S.A.A Gerencia Regional Apurímac” TCA/P02 A94 2009 “Implementación de los Procesos de Control Interno en el Departamento de Ejecución Presupuestal de la Municipalidad Distrital de Curahuasi” TCA/P02 C28 2013 “Sistema de Control Gerencial Basado en el Cuadro de Mando Integral – Caso Empresas Asociativas de la Región Apurímac (2009-2010)”

Cap.I.-Planteamiento del problema --Objetivos--Objetivos generales -- Objetivos Específicos -- justificación --Hipótesis. Cap.II.-Revisión bibliográfica -- Generalidades sobre regionalización -- Organización estructural y administrativa de la gerencia Sub Regional de desarrollo de Apurímac -- Control interno en las entidades públicas -- Propuesta para fortalecer y mejorar las acciones de control en el ámbito de la gerencia Sub Regional de Desarrollo de Apurímac .Cap.III.-Materiales y métodos -- Ubicación . Cap.IV.-Resultados y discusiones. Cap.V.-conclusiones y recomendaciones

Contador Público Universidad Tecnológica de los Andes 1995 Generalidades sobre regionalización -- Organización estructural y administrativa de la gerencia Sub Regional de desarrollo de Apurímac -- Control interno en las entidades públicas -- Propuesta para fortalecer y mejorar las acciones de control en el ámbito de la gerencia Sub Regional de Desarrollo de Apurímac

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